De Zes Denkende hoofddeksels van De Bono en de Karakterstructuren van Reich
De Zes Denkende Hoofddeksels van De Bono en de Karakterstructuren van Reich: Kernkracht in teamdynamiek
De zes denkende hoofddeksels van Edward de Bono en de zes karakterstructuren van Wilhelm Reich lijken op het eerste gezicht twee totaal verschillende modellen. Toch bieden ze, wanneer gecombineerd, een unieke kijk op menselijke interacties en persoonlijke ontwikkeling. Waar de denkende hoeden helpen om een proces te structureren, nodigen de karakterstructuren uit om naar de diepere lagen van onszelf te kijken.
Dit artikel beschrijft hoe deze twee systemen elkaar aanvullen, met de nadruk op het ontwikkelen van de zuivere kwaliteiten van elke structuur en het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen groeiprocessen.
De Gezonde Kern en Zuivere Kwaliteiten van Karakterstructuren
Elke karakterstructuur heeft een gezonde kern die toegankelijk wordt zodra we de eigen onderliggende overtuigingen erkennen en doorvoelen. Deze gezonde kern staat niet alleen voor wat ons ten diepste drijft, maar ook voor onze unieke bijdrage aan groepen en processen. Door deze kern te combineren met de denkende hoofddeksels van De Bono, ontstaat een krachtige en bekrachtigende synergie.
Witte hoed en de Schizoïde structuur: Zuivere waarneming en inzicht
De witte hoed draait om feiten, data en objectieve analyse. De schizoïde structuur, gekenmerkt door een neiging tot terugtrekking en introspectie, heeft in zijn gezonde kern een unieke kwaliteit: helderheid en zuiver inzicht. Wanneer de schizoïde structuur niet wordt gedreven door angst, maar door rust en verbinding, biedt deze een scherpe, objectieve blik zonder oordeel.
In de praktijk
- Sterke kwaliteit: Een zuivere schizoïde deelnemer kan complexe vraagstukken analyseren en de essentie van een situatie ontrafelen.
- Uitnodiging tot verantwoordelijkheid: Om niet in isolatie of afstandelijkheid te vervallen, is het essentieel dat deze deelnemers leren hun inzichten te delen en contact te maken met de groep.
2. Rode hoed en de Orale structuur: Verbinding en gevoeligheid
De rode hoed staat voor het delen van gevoelens en intuïtie. De orale structuur, in zijn onbewuste vorm vaak gekenmerkt door afhankelijkheid, heeft in zijn zuivere kern een prachtige kwaliteit: echte gevoeligheid en het vermogen om verbinding te creëren. Wanneer de orale structuur in balans is, kan deze anderen inspireren om kwetsbaarheid te omarmen.
In de praktijk
- Sterke kwaliteit: Een zuivere orale deelnemer brengt warmte en empathie in groepsprocessen en helpt anderen hun emoties te verwoorden.
- Uitnodiging tot verantwoordelijkheid: De uitdaging ligt in het vinden van balans: niet enkel geven of nemen, maar een gezonde wederkerigheid creëren.
3. Zwarte hoed en de Masochistische structuur: Krachtig doorvoelen van verantwoordelijkheid
De zwarte hoed draait om risico’s en realisme. De masochistische structuur, vaak gekarakteriseerd door zelfopoffering en innerlijke worsteling, herbergt in zijn zuivere kern een enorme kracht: het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen en processen diepgaand te doorvoelen.
In de praktijk
- Sterke kwaliteit: Een zuivere masochistische deelnemer signaleert reële risico’s en biedt praktische oplossingen, zonder zichzelf te verliezen in negativiteit.
- Uitnodiging tot verantwoordelijkheid: Deze deelnemers moeten leren grenzen stellen en hun eigen kracht omarmen, zodat verantwoordelijkheid geen last maar een keuze wordt.
4. Gele hoed en de Rigide structuur: Doelgerichtheid en vertrouwen
De gele hoed stimuleert positiviteit en een focus op mogelijkheden. De rigide structuur, vaak gekenmerkt door perfectionisme, heeft in zijn gezonde kern een enorme kracht: doelgerichtheid, vertrouwen en het vermogen om door te zetten.
In de praktijk
- Sterke kwaliteit: Een zuivere rigide deelnemer brengt structuur, inspiratie en optimisme in een groep en helpt anderen het grotere geheel te zien.
- Uitnodiging tot verantwoordelijkheid: De uitdaging is om controle los te laten en te vertrouwen op het proces, ook als het niet perfect verloopt.
5. Groene hoed en de Symbiotische structuur: Creativiteit en samenwerking
De groene hoed draait om vernieuwing en creativiteit. De symbiotische structuur, die in zijn onbewuste vorm vaak afhankelijk is van anderen, heeft in zijn zuivere kern een bijzondere kracht: het vermogen om samen te werken en creatieve oplossingen te vinden door het beste in zichzelf én de ander naar boven te halen.
In de praktijk
- Sterke kwaliteit: Een zuivere symbiotische deelnemer brengt synergie en collectieve creativiteit tot stand en herkent de kracht van gezamenlijke inspanning.
- Uitnodiging tot verantwoordelijkheid: Deze deelnemers moeten leren hun eigen plek in te nemen en niet alleen afhankelijk te zijn van de ander, maar ook zichzelf als individu te waarderen.
6. Blauwe hoed en de Psychopathische structuur: Leiderschap en visie
De blauwe hoed staat voor overzicht en procesbeheer. De psychopathische structuur, vaak gericht op dominantie, heeft in zijn zuivere kern een enorme kracht: visie, leiderschap en het vermogen om een groep te sturen richting een gezamenlijk doel.
In de praktijk
- Sterke kwaliteit: Een zuivere psychopathische deelnemer leidt met integriteit, bewaakt de structuur en zorgt dat iedereen zich gezien voelt.
- Uitnodiging tot verantwoordelijkheid: Deze deelnemers moeten leren leiding te geven vanuit verbinding in plaats van controle, zodat hun kracht dienend wordt aan het geheel.
Verantwoordelijkheid als Sleutel tot Groei
De koppeling tussen De Bono’s hoeden en Reich’s structuren benadrukt één cruciaal punt: iedere deelnemer draagt verantwoordelijkheid voor zijn eigen proces. Door de onderliggende zelfovertuigingen die de structuren aandrijven te erkennen, kan de zuivere kern zichtbaar worden.
In de praktijk betekent dit:
- Zelfreflectie: Waar loop ik tegenaan, en wat zegt dit over mijn eigen overtuigingen?
- Zelfcompassie: Durf ik mild te zijn richting mezelf en de ander?
- Zelfsturing: Hoe zet ik mijn zuivere kwaliteiten in voor het team?
De Bono Meets Reich: een krachtig duo!
De combinatie van De Bono’s denkende hoofddeksels en Reich’s karakterstructuren biedt niet alleen inzicht in groepsdynamiek, maar ook in persoonlijke groei. Door verantwoordelijkheid te nemen voor ons eigen proces, openen we de weg naar onze ongewrongen kwaliteiten. Die kern bevat onze grootste kracht: onze unieke bijdrage aan het geheel.
Geef je team een boost en creëer een cultuur van verbinding, verantwoordelijkheid en groei.
Neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek en ontdek wat de training 'De Bono Meets Reich' voor jouw organisatie kan betekenen.
Lees hier meer over de bedrijfstraining 'De Bono meets Reich'.